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Global changemakers e Industry rockstars… con il mentor!

[vc_row][vc_column][vc_column_text] Excellence Magazine intervista Kane and Alessia Minkus la coppia che insegna a imprenditori, manager e personaggi famosi come essere delle vere rockstar nel proprio settore, grazie all’innovativo metodo di potenziamento delle proprie capacità. Che cosa rende un manager

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Excellence Magazine intervista Kane and Alessia Minkus la coppia che insegna a imprenditori, manager e personaggi famosi come essere delle vere rockstar nel proprio settore, grazie all’innovativo metodo di potenziamento delle proprie capacità.

Che cosa rende un manager eccellente?

Le società sopravvivono o soccombono per la leadership che hanno sviluppato, che siano grandi o piccole, per ogni tipo di business la leadership dovrebbe essere sempre considerata sacra. Definiamo il valore di un leader partendo dalla sua capacità di creare altri leaders. I migliori sviluppano due aree: i loro valori e i loro comportamenti. Vediamo un leader come qualcuno che è presente sui problemi, efficace sui risultati, chiaro, capace di influire su un sistema e di mantenere l’equilibrio del sistema. Quando lavoriamo con dei leaders, sia per le nostre aziende sia per quelle con cui sviluppiamo la nostra attività di mentoring, ci accorgiamo che, essenzialmente, più questi sono olisticamente integrati più capacità avranno di influire sul sistema. C’è una regola per la leadership: più ampia sarà la sua scala di interventi e la sua flessibilità maggiore sarà la sua possibilità di agire sul sistema. In fondo consideriamo la capacità di influenzare un sistema come il più importante elemento di una leadership anche quando questa è composta da diversi fattori.

Qual è il segreto per riuscire nel business e nella vita di ogni giorno?

Rispondiamo guardando cosa permette di avere una vita di successo mentre si è impegnati in un’attività. Oggi, noi portiamo avanti tutto il nostro lavoro insieme, come marito e moglie. Questo crea una complessità aggiuntiva. Infatti, occuparsi di un’attività e parallelamente avere una vita di successo non è facile, comunque questi due aspetti hanno molti punti in comune. La prima regola è seguire il nostro cuore e la nostra passione in tutto ciò che facciamo. Ci concentriamo sulla costruzione del nostro business partendo da una conoscenza profonda della nostra vocazione. Il secondo principio importante su cui lavoriamo è l’allineamento, non prendiamo decisioni importanti senza essere allineati. È una piccola parte di una funzione del business, che sviluppiamo, crediamo che l’allineamento sia fondamentale all’interno delle aziende, per compiere un’esperienza armonica. Ciò crea un ambiente vero, autentico e chiaro.Crediamo in una comunicazione e in un feedback senza filtri, per progredire e affrontare le nostre sfide.

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Chi è il vostro mentor? Perché lo avete scelto?

Ne abbiamo avuti diversi, poiché la vita presenta tante situazioni diverse. Abbiamo avuto tanti mentor, sempre con un coinvolgimento profondo, in certi momenti della nostra vita fino a quando tutto non ha preso il giusto corso. Ma prima di rispondere a questa domanda è importante chiarire la differenza che esiste tra un mentor, un consulente e un coach. Tutte queste persone hanno avuto un diverso impatto sulla nostra vita. Il mentor è qualcuno che è stato lì prima di te e ha fatto ciò che tu volevi facesse. E’ molto diverso da un consulente che invece vale per la sua competenza professionale, specializzata su una materia, messa a disposizione del suo cliente. Infine un coach lavora sul tuo modo di pensare e sul tuo approccio mentale ad una strategia. Abbiamo avuto molti mentors e coach nel corso degli anni e abbiamo apprezzato gli incredibili progressi e cambiamenti che ti possono arrivare da chi è preparato professionalmente per farti crescere e migliorare. Alcuni coach hanno lavorato con noi sulla nostra gestione finanziaria, sulla nostra strategia di business, sulla nostra salute, sulla nostra relazione ed anche solo per aiutarci ad abbandonare vecchie abitudini e modelli di riferimento del nostro passato. Il valore di un mentor e di un coach è quello di fare da specchio e da guida, così da riuscire a farci risparmiare tempo e permetterci di migliorare più velocemente il nostro pensiero e la nostra vita. Il tempo è così prezioso, avere un aiuto per arrivare ad avere grandi risposte e grandi domande permette di ottenere uno sviluppo più fluido. Attualmente siamo mentor operativi, abbiamo meno da fare per il nostro business e molto di più per la giusta dimensione delle relazioni, della spiritualità e della crescita emozionale. Abbiamo passato oltre 20 anni con mentors del business, strategist internazionali, neuro esperti, psicologi finanziari, e tanti altri, adesso ci piace lavorare con esperti nelle relazioni, coach di leadership conscious, guru spirituali. Continuano ad aprirsi per noi nuove strade per guardare in modo nuovo noi stessi e il mondo. Pensiamo che la coscienza umana sia come una cipolla con infiniti strati che ti portano naturalmente allo stadio successivo.

Avete incontrato e lavorato con molti personaggi noti, chi vi ha più impressionato e perché?

Pensiamo che Richard Branson sia stato il più straordinario, è incredibile vedere un uomo così disponibile e con così tanti ruoli. È molto umile, nonostante sia una vera potenza, è sempre stato un modello per noi. A lui piace immergersi nel mondo dei media, ha una personalità luminosa e stravagante. Gestisce con assoluta naturalezza mega business, le sue società e quelle di cui fa parte hanno un impatto finanziario globale. Tiene molto al suo stile di vita, ai suoi svaghi, al suo equilibrio e intanto continua a fare crescere il suo patrimonio. Anche noi abbiamo adottato la sua idea di “lifestyle” nella nostra azienda, la Industry Rockstars, e permettiamo ai membri del nostro staff di fare praticamente ciò che vogliono nel rispetto del raggiungimento dei target che abbiamo loro assegnato. Richard si dedica
molto a charity e donazioni; è lui che ha fatto nascere la nostra passione per le collaborazioni con enti di beneficenza, al fine di supportare lo sviluppo delle loro cause.

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